В Украине появилась новая услуга — коворкинг, то есть сдача в аренду офисных рабочих мест.
Дизайнер Светлана Вошрикова осталась без работы в канун зимних праздников. Выручали деньги, которые она зарабатывала фрилансером. Первые пару недель после вынужденного безделья Светлана работала почти круглосуточно, сидя дома за ноутбуком. Затем начались проблемы с самоорганизацией — утро начиналось все позже, а конец рабочего дня наступал все раньше. Кроме того, появились бесконечные перерывы на чай. Все это сразу же отразилось на заработках.
«Сложно себя заставить работать дома, где есть быт, холодильник… Дошло до того, что я заводила будильник на семь утра, вставала, надевала костюм, красилась, обувала туфли и походкой «от бедра» дефилировала на кухню к ноуту», — со смехом вспоминает Светлана. Поэтому предложение коллеги поработать в коворкинг-центре, где отсутствует расслабляющий домашний уют, она восприняла с энтузиазмом.
Индивидуальный офис
Понятие коворкинг-центр (co-working – совместная работа, англ.) ввел американский программист Бред Ньюберг в 2005 году. Он арендовал помещение в офисном здании и предложил места в субаренду таким же фрилансерам, как он сам. Идея совместной работы быстро получила распространение, и сегодня, по данным coworking.pbworks.com, в мире насчитывает около 400 коворкинг-центров. Основными потребителями «коммунальных офисов» являются фрилансеры: IT-специалисты, дизайнеры, риелторы, юристы, иногда бухгалтеры.
По словам директора харьковского коворкинг-центра «Х1» Валерия Быканова, основная задача этого вида бизнеса — не сдача офиса «по метрам», а предоставление рабочего места. «Не только стол со стулом, но и доступ к интернету, принтер, ксерокс и пр. », — описывает он предмет аренды. Кроме рабочей зоны, в коворкинг-центре может располагаться комната для переговоров, кухня и, желательно, помещение для отдыха.
В Украине первые подобные офисы появились в прошлом году. Однако пионеры — киевские «Вулык» и «Первый офис» — закрылись примерно через полгода после старта. Сегодня «Эксперту» удалось обнаружить в стране пять классических коворкинг-цетров: харьковский «Х1», днепропетровский «Коровка», кременчугский QB, столичные STATUS и «Голосеевский». Кроме того, в Киеве работает международная компания Regus Group, которая имеет сеть из 1000 офисов в 75 странах мира. Однако она не причисляют себя к операторам классического коворкинга, так как ориентирована на корпоративных клиентов, которые, приезжая куда-либо в командировку, могут снять на пару дней офис со знакомым уже сервисом, который шире, нежели у обычного коворкинг-центра. Например, там может предоставляться услуга видеоконференций. Обычным фрилансерам места там, как правило, не по карману.
Существует еще множество проектов создания коворкинг-центров и подобных им организаций, но наиболее любопытным выглядит «Итака», который уже возводится в Крыму. Отдельностроящее пятиэтажное здание на берегу Черного моря, сложно назвать классическим коворинг-центром. Оно ближе к пансионату, который включает в себя коворкинг-центр. Жить можно в одной из 12 комнат, каждая из которых рассчитана на двух-трех человек, а работать — в общем зале, оснащенном всей необходимой техникой. «Целевой аудиторией для Домега (т. е. «домика» в переводе с сетевого жаргона. — «Эксперт») являются люди, заинтересованные в жизни вне города в течение более длительного, чем обыкновенный отпуск, срока. Люди не праздные, но работающие удалено и увлеченные своей работой», — сказано на сайте «Итаки».
Розничные цены офисов
Многие коворинг-центры работают по схеме субаренды, то есть снимают офис большой площади, а затем разбивают на рабочие места и сдают в розницу. В единичных случаях офисное здание нахдится в собственности создателя коворинг-центра.
Аренда рабочего места в коворинг-центре стоит 0,5—1 тыс. гривен в месяц в регионах и 2 тыс. в Киеве. «Раньше у нас все рабочие места стоили тысячу гривен, но затем мы дифференцировали оплату: в комнате, где девять рабочих мест, цена составляет 800 гривен в месяц, а где шесть — тысячу», — рассказывает Быканов. За аренду зала для переговоров клиенты платят отдельно.
В киевском коворинг-центре «Голосеевский» в пакет услуг расширен до девяти пунктов. Например, можно снять не только рабочее место, но и отдельный кабинет. Цена за переговорную комнату составляет 100 гривен с человека в сутки, постоянное рабочее место в кабинете для десяти человек — 1000 гривен/чел в месяц. Вообще же цена зависит от многих факторов: постоянное или «плавающее» рабочее место, аренда каждый день или только в определенное время по часам/дням/неделям/месяцам и т.д.
В некоторых коворкинг-центрах есть такая интересная услуга, как виртуальный офис. За 500 гривен в месяц можно получить юридический почтовый адрес и городской телефонный номер в Киеве. На звонки отвечает секретарь, она же обрабатывает бизнес-почту заказчика. «В основном, это ориентировано на иностранцев, которые открывают в Украине свое представительство, но не видят смысла в постоянной аренде офиса», — рассказывает директор коворкинг-центра «Голосеевский» Елена Черная.
В Regus Group стоимость услуг выше — от 100 евро в месяц. Кроме того, там каждая услуга оплачивается отдельно.
В «Итаке» цена за комнату колеблется в диапазоне 500-850 евро в месяц. Чтобы не повторить участи сезонной гостиницы, хозяева решили менять цены в зависимости от срока и сезона проживания, то есть вводить сезонные скидки (до 12%) и надбавки (до 32%).
Поиск прибыли
«Официальная причина закрытия украинского пионера коворкинг-центра «Вулык» — отсутствие экономической выгоды. При полном заполнении он мог лишь полностью самоокупаться, при этом требовал весьма серьезных временных и трудозатрат», — рассказывает один из создателей «Вулыка» Александр Юркин. Он отметил, что под конец своего существования коворкинг-центр стал превращаться в совершенно непрофильное заведение — обычный офис на несколько компаний — и оказался почти полностью невостребованным целевой аудиторией.
Именно недостаток клиентуры является бичом владельцев многих коворкинг-цетров. По словам Быканова сейчас у него четыре постоянных клиентов, но полученные доходы пока даже не окупают операционные расходы на оплату интернета, аренды, уборки, коммунальных услуг. По его подсчетам, чтобы бизнес стал приносить прибыль необходимо семь-восемь постоянных заказчиков. Елена Черная рассказала «Эксперту», что текущие расходы она может покрыть, но только благодаря тому, что здание находится в ее собственности. Вернуть вложенные инвестиции она надеется через два года.
Каждый из игроков имеет собственную стратегию выживания, но все они связаны, так или иначе, с расширением предоставляемых услуг и надеждой на увеличения потока посетителей. Так, «STATUS» и «Х1» вошли в сообщество «Коворинг Виза СНГ», куда входят коворинг-центры разных стран бывшего СССР. Согласно договоренности, клиенты одного коворкинг центра - участника сообщества могут, находясь в другом городе, работать бесплатно 1-2 дня в «дружественном» офисе. «Строгих календарных ограничений мы не ставили, это не нужно — все равно принимающий коворкинг центр может отказать визитеру по каким либо своим соображениям», — объясняет Быканов.
Приток заказчиков создатели коворкинг-центров ожидают как за счет вынужденных фрилансеров, как Светлана Вошрикова, так и за счет «свободных художников» по убеждениям. Существуют и другие потенциальные заказчики, которым офис необходим на краткосрочный период времени, буквально на час-два. Например, для проведения встречи или работы в интернете. Это могут быть командировочные или зачинатели новых бизнес-проектов. К сожалению, игроки рынка пока еще не используют или слабо используют маркетинговые ходы для привлечения новой клиентуры. Например, из пяти коворкинг-центров только два имеют свой собственные сайты. Поэтому пока потенциальные их клиенты проводят встречи в кафе и используют интернет-кафе.
Увы, коворкинг-центры являются заложниками своей целевой аудитории. Богатые фрилансеры — не такое частое явление в Украины. А те, кто имеет возможность потратить 1-2 тыс. гривен в месяц на рабочее место, возможно, предпочтут доплатить и арендовать квартиру, переделанную под офис. По данным риелторов, сегодня в столице месячная арендная ставка на офисы с отдельным входом и хорошим месторасположением составляет 3 тыс. гривен.
Для владельцев профессиональных бизнес-центров коворкинг вряд ли станет серьезным подспорьем в деле заполнения пустующих площадей. По мнению руководителя офисного направления консалтинговой компании «Украинская торговая гильдия» Владимир Даниленко, далеко не все БЦ могут себе позволить сдавать офис в аренду по рабочим местам из-за неподходящих проектировочных решений. Он рекомендовал коворкинг-центрам рассмотреть в качестве целевой аудитории не фрилансеров, а представителей малого и среднего бизнеса. То есть сдавать в аренду не рабочие места, а небольшие офисы. «Правда, это уже будет, называется не коворкинг, а start-up», — заключает Даниленко.
Текст: Дарья Кутецкая
Источник: Эксперт-Украина
Источник: Украинская Торговая Гильдия
